Coopération et direction d'entreprise
Formation à la direction d’entreprise fondée sur la coopération
Cette formation s’adresse à des dirigeants, DRH, cadres, mais aussi toute personne en charge de responsabilité d’encadrement d’équipe.
Sont abordés des contenus théoriques portant sur le rapport subjectif au travail individuel d’une part, sur les principes du travail collectif d’autre part. L’explicitation des différentes formes de coopération (horizontale, verticale et transverse) précèdera l’introduction aux caractéristiques du management comme activité de travail qui engage spécifiquement la question des modalités de la coopération verticale dans ses formes descendantes mais aussi ascendantes.
Seront également présentés des concepts économiques permettant de saisir les rapports existant entre management et modèle économique et leurs incidences sur les modalités de direction de l’entreprise.
Cette formation s’adresse à des dirigeants, DRH, cadres, mais aussi toute personne en charge de responsabilité d’encadrement d’équipe.
Sont abordés des contenus théoriques portant sur le rapport subjectif au travail individuel d’une part, sur les principes du travail collectif d’autre part. L’explicitation des différentes formes de coopération (horizontale, verticale et transverse) précèdera l’introduction aux caractéristiques du management comme activité de travail qui engage spécifiquement la question des modalités de la coopération verticale dans ses formes descendantes mais aussi ascendantes.
Seront également présentés des concepts économiques permettant de saisir les rapports existant entre management et modèle économique et leurs incidences sur les modalités de direction de l’entreprise.
Programme
Travail individuel et travail collectif
Les principaux concepts du travail individuel
Le travail collectif
La coopération transverse
La coopération verticale
La direction d’équipe comme travail
La coopération au sein du comité de direction
Le modèle économique de la direction des coopérations
Les principaux concepts du travail individuel
- Le réel du travail
- Le décalage entre travail prescrit et travail effectif
- La souffrance au travail
- Souffrance et mobilisation subjective
- L’intelligence au travail et la corpspropriation
- Travail vivant
- Double centralité
Le travail collectif
- Le décalage coordination-coopération
- Les chaînons intermédiaires de la coopération horizontale
- L’espace de délibération
- Accords normatifs et règles de travail
- Activité déontique
- Règle de travail et éthos professionnel
La coopération transverse
- La relation de service
- La coopération prestataire-bénéficiaire et son organisation
- Illustration clinique
La coopération verticale
- Coopération descendante
- Coopération ascendante
- Les fondements de l’autorité
La direction d’équipe comme travail
- Les 7 fonctions du manager
La coopération au sein du comité de direction
- Illustration clinique
Le modèle économique de la direction des coopérations
- Illustration clinique